Hooliva kultuuri väärtus töökohal

Analüüs näitas olulist korrelatsiooni ettevõtete talendieesmärkide ja üldise tervise vahel – mis hõlmab füüsilist, vaimset, sotsiaalset ja rahalist heaolu. Ettevõtted, kes tegutsevad töötajate heaolu tõstmise nimel, peaksid ootama suuremat tööga rahulolu, lojaalsust, kaasatust ja väljundit. Need andmed võivad aidata personalimeeskondadel kavandada terveid algatusi, mis hõlmavad kõiki töötajate heaolu aspekte.

Ettevõtted peaksid keskenduma töötajakogemuse põhielementidele, kui nad soovivad hoolivust õigesti näidata:

1. Professionaalne areng ja haridus2. Kavandatud töö3. Sotsiaalsed ja toetavad tsivilisatsioonid4. Töö- ja eraelu tasakaal ning paindlikkus5. Heaoluprogrammid ja eelised

Nende probleemidega tegeledes võib personaliosakond luua tingimused, kus töötajad tunnevad end edukamana, hinnatumana ja millegi osana.

Uuringu kohaselt ületab töötajate heaolu miinimumpalga ja ohutusabinõud. See tähendab, et tuleb hinnata töötajate pingutusi ja nende erinevaid vajadusi inimestena. Oluline on see, et ettevõtted ei pea olema oma toodete tarnimisel veatud; töötajad hindavad kõige rohkem järjepidevust jõupingutustes.

Töötajate üldise heaolu suurendamiseks peaksid personalieksperdid mõtlema nii ametlike (näiteks paindlikud hüvitised) kui ka mitteametlike tegevuste (nt juhid, kes korraldavad juhuslikke meeskonnalõunaid) kaasamisele. Selline lähenemine võib pakkuda muid positiivseid talentide tulemusi ja rohkem tööõnne.

Uuringus rõhutatakse ka vajadust kohandada ravimeetodeid vastavalt erinevatele tööjõuvajadustele. HR peab looma paindlikud programmid, mis meeldivad paljudele “tööjõule” ühes ettevõttes, kuna töökohad muutuvad aastakümnete, rasside ja perekondlike olukordade poolest mitmekesisemaks.

Kuigi praegune statistika näitab üldise tööga rahulolu ja töötajate lojaalsuse mõningast tõusu, on mõlemad näitajad endiselt ajalooliselt madalad. See rõhutab, kui palju peavad ettevõtted endiselt esmatähtsaks pidama algatusi, mis on esikohale seatud. Ettevõtted, kes seavad töötajate hoolduse esikohale, võivad aidata taastada oma tööjõu üldist tervist ja aidata ka tegeleda murettekitavate suundumustega, sealhulgas nooremate põlvkondade madalama rahuloluga.

Tõhus talendijuhtimine nõuab lõpuks ometi hoolivuskultuuri. Tõhus hoolivuse näitamine töötajakogemuse kõigis tahkudes aitab personalimeeskondadel oodata eeliseid töötajate tervise, lojaalsuse ja tootlikkuse osas. Hoolduse esikohale seadmine aitab ettevõtetel luua töökeskkonna, mis toob kasu nii töötajatele kui ka ettevõttele, soodustades seeläbi pikaajalist edu ja rahulolu kõigile.