2 min. lugemist

Kas töökoha heaolualgatused täidavad oma lubadust?

Business Leaderi hiljutise artikli kohaselt, kuna ettevõtted keskenduvad rohkem töötajate heaolule, on mure heaolualgatuste tegeliku mõju pärast läbipõlemise ennetamisele ja kontorikeskkonna parandamisele.

See artikkel on tõlgitud sinu jaoksartificial intellegence poolt
Kas töökoha heaolualgatused täidavad oma lubadust?
Allikas: Depositphotos

Ühendkuningriigis on suuri probleeme vaimse töötervishoiuga. Arvestades majanduslikku, tervise- ja elukvaliteedi mõju, aitavad tegurid, sealhulgas lühikesed tähtajad, suur töökoormus ja mürgised kultuurid, hinnata probleemi, mis läheb riigile maksma 300 miljardit naela aastas.

Praegune statistika annab murettekitava pildi. Inpulse’i uuringu kohaselt langeb tööjõu heaolu 73% -lt 2020. aastal 66% -le 2023. aastal. Vastavalt viimasele uuringule “Tervis ja heaolu tööl”, mille viis läbi Charteredi personali- ja arenguinstituut, on haigustega seotud puudumised jõudnud 10-aastase tippu.

Töötajad võtavad nüüd keskmiselt 7.8 haiguspäeva aastas, mis on märkimisväärne kasv võrreldes pandeemiaeelse 5.8 päevaga. Aastal 2023 teatas vapustav 78% organisatsioonidest stressi tõttu puudumistest. See näitaja tõuseb veelgi kõrgemale, 92%ni, kui vaadata suuremaid ettevõtteid, kus töötab üle 250 inimese.

Source: Depositphotos

Paljud ettevõtted tegelevad nende probleemidega loovalt

Tyler Grange’i keskkonnakonsultant võttis vastu neljapäevase töönädala ja hübriidtöö, et aidata kaasa kasvavale töölt puudumisele. Neljakümne nädala jooksul vähendas see töölt puudumist 76%. Asutaja Simon Ursell rõhutab vajadust kohandatud toe järele lisaks HR üldistele heaoluprogrammidele.

Vaimse tervise päevad ja paindlik töötamine aitasid London Office Space’il õitseda. Operatsioonide juht Alex Ugarte märgib madalamat töölt puudumist ja hoiatussignaale väsimuse kohta.

PVL-i tegevjuht Petra Velzeboer leiab, et murettekitav muster, kuidas ettevõtted pärast epideemiat heaolu nimel pingutades taanduvad. Ta rõhutab, et kuigi ettevõtted ei vastuta täielikult töötajate rõõmu eest, võivad nad seada keskkonna sellele sobivaks.

Tervise- ja heaoluprogrammide hindamine parandab nende tõhusust

48% ettevõtetest kasutab oma tervisealgatuste lihvimiseks pidevat täiustamis- ja tagasisidemehhanismi. Ainult 27% vaatab siiski hoolikalt läbi nendes programmides või sekkumistes osalevate töötajate heaolutulemuste kvaliteedi.

Organisatsioonid tuginevad endiselt peamiselt kahele peamisele meetmele, et hinnata heaolualgatuste ja kulutuste tõhusust: töötajate säilitamise numbrid ja töötajate haiguspuhkuste määrad.

Source: Cipd.org

Kõige sagedamini mainitud heaolu- ja tervisekampaaniate alustamise eelised on järgmised:

  • Parema ja kaasavama ettevõtluskeskkonna areng
  • Töötajate parem töö- ja eraelu tasakaal
  • Töötajate parem kaasatus ja moraal

 

Jaga artiklit
Sarnased artiklid
NPS värbamisel: tegevuskava parema kandidaadikogemuse saavutamiseks (2. osa)
10 min. lugemist

NPS värbamisel: tegevuskava parema kandidaadikogemuse saavutamiseks (2. osa)

Eelmine kord mõõtsid oma NPS-i. Oled märganud punaseid lippe. Nüüd tuleb küsimus, mida iga personalijuht kardab: “Mida me siis tegelikult teeme?  Selle sarja esimeses osas näitasin sulle, miks NPS värbamisel oluline on ja kuidas tuvastada, kus sinu protsess ebaõnnestub. Nüüd, teises osas, käärime varrukad üles ja muutume praktiliseks.

Petra Kubita Nulickova Petra Kubita Nulickova
HR Manager, Head of HR v Aukro
NPS värbamisel: kui tagasi lükatud kandidaadid lõpetavad kliendiks olemise (1. osa)
16 min. lugemist

NPS värbamisel: kui tagasi lükatud kandidaadid lõpetavad kliendiks olemise (1. osa)

Mis siis, kui kandidaat, keda sa eile tagasi lükkasid, pidi homme sinu kliendiks saama? E-kaubanduses ja jaekaubanduses ei ole see hüpoteetiline küsimus – see on igapäevane reaalsus. Iga valikuprotsess jätab mulje, mis ulatub palju kaugemale personaliosakonnast. See mõjutab sinu brändi, käivet ja inimeste kvaliteeti, keda lõpuks ligi tõmbad. Kuid enamik ettevõtteid ei mõõda endiselt, kuidas […]

Petra Kubita Nulickova Petra Kubita Nulickova
HR Manager, Head of HR v Aukro
Personaliuste taga: mida Bulgaaria ettevõtted 2025. aastal valesti ja õigesti teevad
5 min. lugemist

Personaliuste taga: mida Bulgaaria ettevõtted 2025. aastal valesti ja õigesti teevad

Kui 2024. aasta oli aasta, mil Bulgaaria ettevõtted hakkasid ärkama töökoha muutustele, siis 2025. aasta on aasta, mil nad on sunnitud kohanema või maha jääma. Alates e-kaubanduse idufirmadest Sofias kuni pereettevõttena tegutsevate logistikafirmadeni Plovdivis olen viimased 8 aastat töötanud kulisside taga personaliosakondades üle kogu riigi. Ja siin on see, mida ma näen. Osa sellest on […]

Martina Georgieva Martina Georgieva
Group Human Resources Director, BULMARKET GROUP JSC