Miks on tähendusrikas töö talentide hoidmiseks ülioluline?

Töötajate hoidmine ja nende üldine rahulolu tase on näidanud, et nad sõltuvad põhimõtteliselt tahtlikust pingutusest. Töötajad, kellel ei ole tahtlikku pingutust, on väidetavalt vähem tõenäoline, et nad endiselt oma ettevõttesse tööle võetakse. Ainult 30% neist, kes ei tööta tahtlikult, märkisid, et kavatsevad oma ettevõttega koos olla 12 kuu pärast, võrreldes 36% -ga 2022. aastal ja 53% -ga 2021. aastal.

Personalieksperdid peaksid teadma, et erinevad demograafilised rühmad ja põlvkonnad mõistavad eesmärke erinevalt:

• Z-põlvkonna töötajad nõuavad eriti, et nende ettevõtetel oleks selge eesmärk ja et need tooksid ühiskonnale kasu.
• Nende töös on olulisemad vanemate põlvkondade isiklikud eesmärgid ja tähendused.
• Säilitamiseks hindavad hispaanlastest töötajad, Gen Z, kaugtöötajad ja teised kõik tähendusrikast tööd.

Põnev on see, et ettevõtted ja töötajad näevad tahtlikke jõupingutusi mõnevõrra erinevalt. Kuigi 84% ettevõtetest arvab, et nende töötajad on rahul tahtliku tööga, mida nad teevad, tunneb vaid 71% töötajatest, et nad leiavad oma töös suurt tähendust.

Source: MetLife

Personaliosakonnad peaksid teadma, et eesmärk võib olla nii isiklik kui ka organisatsiooniline. Kui mõned töötajad soovivad joondumist ettevõtte üldisemate eesmärkidega, siis teisi ajendab nende perede toetamine või professionaalne paranemine.

Eesmärkide osas tajuvad mitmed rühmad erinevat asjakohasust:

• Otsustades, kas jätkata oma praegust töökohta või alustada uut, ütleb peaaegu kuus töötajat kümnest (58%), et tahtlik töö on “kohustuslik”.
• Eriti mustanahalistel töötajatel (62%), buumeritel (63%) ja naistel (61%) oli oluliselt rohkem numbreid.
• Võrreldes vaid 43% -ga kõigist töötajatest tunneb 50% Gen Z töötajatest selget eesmärki ja positiivne kogukonna mõju on uuele töökohale mõeldes “kohustuslik” kasu.

Vaid 34% ettevõtetest ütles aga, et soovib tulevikus talentide värbamise või hoidmise vahendina pakkuda tahtlikku tööd , mis viitab tõenäolisele lahknevusele töötajate ambitsioonide ja ettevõtte plaanide vahel.

Kõike arvesse võttes on personalieksperdid tahtliku töö inspireerimisel üsna olulised. Selle elemendi käsitlemise kaudu saavad ettevõtted suurendada töötajate rahulolu, lojaalsust ja üldist heaolu, parandades seeläbi talendijuhtimise tulemust. Teadliku töö rõhutamine muutub veelgi olulisemaks, kuna see aitab meelitada ja hoida talente tänapäeva konkurentsitihedal tööturul.